Moeten we het normaal vinden dat mensen zich ingraven in hun functie?
Iedere organisatie kent ze: collega’s die al 15, 20, soms 30 jaar op dezelfde plek zitten. Ze zijn vertrouwd, kennen de systemen, weten ‘hoe het hier gaat’. In bepaalde situaties kan dat heel helpend zijn en genoeg mensen gaan er goed mee om, maar soms is dat precies het probleem.
📌 Ze zijn ingewerkt, maar niet meer in beweging.
📌 Ze leveren prima werk, maar houden vernieuwing tegen.
📌 Ze zitten er, maar zijn ze er écht nog?
Dat noemde een coachee deze week beeldend: ‘ingraven’. Je bouwt muren van comfort en zekerheid om je heen. Een vast contract wordt dan geen basis om te groeien, maar een plek om stil te staan of zelfs anderen buiten te sluiten.
Deze gesprekken zetten mij aan het denken.
Wat als we radicaal anders zouden denken?
Binnen elke 5 jaar rouleren van functie of afdeling.
Binnen of buiten de organisatie, dat is eigen keus. Juist mét behoud van dat vaste contract.
Een paar voordelen:
✅ Nieuwe prikkels en perspectieven
✅ Minder territoriumgedrag
✅ Meer kennisdeling en samenwerking
✅ Grotere duurzame inzetbaarheid
✅ Meer werkplezier en eigenaarschap
En ja, er zijn ook bezwaarpunten:
⚠️ Onzekerheid en weerstand bij medewerkers
⚠️ Inwerk- en overgangstijd kost energie
⚠️ Niet elke functie leent zich makkelijk voor wisseling
⚠️ Niet iedereen wíl bewegen — en moet dat dan toch?
Wat is het alternatief? Een organisatie vol mensen die ooit vol vuur binnenkwamen, maar nu op routine draaien?
Of mensen in beweging houden, in een tijd waarin alles en iedereen voortdurend verandert?
onze stelling:
Een vast contract mag nooit een vrijbrief zijn voor stilstand.
Laten we het niet moeilijker maken dan nodig: beweging is gezond. Ook of juist, binnen de veiligheid van zekerheid.
Wat denk jij?
🟠 Zou “vijfjaarlijks rouleren” werken in jouw organisatie?
🟠 Of zie je vooral haken en ogen?
We zijn benieuwd naar jouw ervaringen. 👇
hashtagleiderschap hashtagorganisatieontwikkeling hashtagHR hashtagloopbaanontwikkeling hashtagverandering hashtagduurzameinzetbaarheid
Iedere organisatie kent ze: collega’s die al 15, 20, soms 30 jaar op dezelfde plek zitten. Ze zijn vertrouwd, kennen de systemen, weten ‘hoe het hier gaat’. In bepaalde situaties kan dat heel helpend zijn en genoeg mensen gaan er goed mee om, maar soms is dat precies het probleem.
📌 Ze zijn ingewerkt, maar niet meer in beweging.
📌 Ze leveren prima werk, maar houden vernieuwing tegen.
📌 Ze zitten er, maar zijn ze er écht nog?
Dat noemde een coachee deze week beeldend: ‘ingraven’. Je bouwt muren van comfort en zekerheid om je heen. Een vast contract wordt dan geen basis om te groeien, maar een plek om stil te staan of zelfs anderen buiten te sluiten.
Deze gesprekken zetten mij aan het denken.
Wat als we radicaal anders zouden denken?
Binnen elke 5 jaar rouleren van functie of afdeling.
Binnen of buiten de organisatie, dat is eigen keus. Juist mét behoud van dat vaste contract.
Een paar voordelen:
✅ Nieuwe prikkels en perspectieven
✅ Minder territoriumgedrag
✅ Meer kennisdeling en samenwerking
✅ Grotere duurzame inzetbaarheid
✅ Meer werkplezier en eigenaarschap
En ja, er zijn ook bezwaarpunten:
⚠️ Onzekerheid en weerstand bij medewerkers
⚠️ Inwerk- en overgangstijd kost energie
⚠️ Niet elke functie leent zich makkelijk voor wisseling
⚠️ Niet iedereen wíl bewegen — en moet dat dan toch?
Wat is het alternatief? Een organisatie vol mensen die ooit vol vuur binnenkwamen, maar nu op routine draaien?
Of mensen in beweging houden, in een tijd waarin alles en iedereen voortdurend verandert?
onze stelling:
Een vast contract mag nooit een vrijbrief zijn voor stilstand.
Laten we het niet moeilijker maken dan nodig: beweging is gezond. Ook of juist, binnen de veiligheid van zekerheid.
Wat denk jij?
🟠 Zou “vijfjaarlijks rouleren” werken in jouw organisatie?
🟠 Of zie je vooral haken en ogen?
We zijn benieuwd naar jouw ervaringen. 👇
hashtagleiderschap hashtagorganisatieontwikkeling hashtagHR hashtagloopbaanontwikkeling hashtagverandering hashtagduurzameinzetbaarheid
Reactie plaatsen
Reacties